[Losa Julie Genevieve]: Llamaremos a una reunión a las 4:32. Pase lista, por favor.
[Jeffrey Driscoll]: Comisario Genvilla. Aquí. Comisario Foley. Aquí. Comisario O'Leary. Aquí. Comisionado Lister. Aquí. Comisario Luongo.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Presente. Promesas, por favor. Aquí.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América. y a la República que representa, una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias.
[MCM00001419_SPEAKER_00]: Un par de minutos.
[Losa Julie Genevieve]: Reunión ordinaria celebrada el 17 de agosto de 2022.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Haré una moción. Segundo.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Todos a favor? Gracias. Sesión ejecutiva celebrada el 17 de agosto de 2022. Haré una moción.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Segundo.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Todos a favor?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Oportunidad.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias. Pase a lo financiero.
[MCM00001419_SPEAKER_00]: Por lo tanto, debería tener delante los estados financieros de julio, los estados de cuenta de toda la agencia. Esto nos cubre hasta 10 meses de nuestro año fiscal. Y actualmente todos los programas se ejecutan dentro del presupuesto. AMP3 está superando un poco el presupuesto, pero eso se debe a la inspección de REAC. Pero eso no nos preocupa demasiado porque tienen reservas saludables. Entonces, hasta el momento, estaríamos agregando 2,7 millones de dólares a nuestras reservas. 2,3 millones, lo siento.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Haré una moción para aceptar las finanzas tal como se presentan. ¿Puedo tener un segundo, por favor?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Segundo.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Todos a favor?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Oportunidad.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias. Se ve un poco diferente de esa manera, ¿no?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Pasar a
[SPEAKER_03]: ¿Puedo obtener una moción para ir a una sesión ejecutiva?
[Losa Julie Genevieve]: Sí, recién estoy leyendo eso. ¿Puedo obtener una moción para ir a una sesión ejecutiva y volveremos?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Haré una moción para que entremos en una sesión ejecutiva. Esto sería con el propósito de discutir. Voy a pedirle a la gente que hable por favor. Tengo un oído tapado y el otro apenas funciona.
[Jeffrey Driscoll]: Esto es con el propósito de discutir litigios pendientes y con el propósito de discutir nuevas negociaciones para las cuales sería perjudicial para la autoridad hacerlo en una sesión abierta.
[Losa Julie Genevieve]: Y volveremos para continuar. Sí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Necesito un segundo para la moción. Yo seré segundo.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Todos a favor? Sí. Gracias. Votación nominal, por favor.
[Jeffrey Driscoll]: Sí, votación nominal. Lo lamento. Comisario Genvilla. Sí. Comisario Foley. Sí. Comisario Holeen. Sí. Comisionado Lister. Sí. Comisario Luongo. Sí. Michael, ¿puedes hacerme un favor? Seguro.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Ni siquiera lo intentaría.
[Jeffrey Driscoll]: Yo no conduciría uno. No podría salir.
[Losa Julie Genevieve]: Si entro, no podría salir. Estamos listos para continuar. Seis es la opinión del público. No hay nadie aquí. ¿Puedo obtener una moción para cerrar la entrada del público, por favor? Muy conmovido.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Segundo.
[Losa Julie Genevieve]: Sesión ejecutiva. Informe del director ejecutivo. Lo lamento.
[Jeffrey Driscoll]: ¿Estoy bien?
[Jeffrey Driscoll]: Después de la última reunión, casi inmediatamente después de la última reunión, me senté y pensé en la reunión y en cómo había progresado. Y por eso quiero hacer una declaración. Y quiero que la junta reconozca que escribí esto porque me preocupaba que esta junta y la autoridad siguieran avanzando. Entonces voy a leer eso. Me preocupa el tenor general de ciertas discusiones en las recientes reuniones de la junta directiva. Por lo tanto, es necesario que aclare mi posición respecto de mi participación en estas reuniones. Es mi responsabilidad proporcionar información a la Junta de Comisionados que publicó públicamente reuniones abiertas de la junta para que la junta tomara las decisiones necesarias para que la autoridad avance afirmativamente. No es, y repito, no es mi intención ni mi deseo abordar cuestiones que van más allá de lo que está dentro del ámbito de mis responsabilidades. La administración efectiva de esta autoridad de vivienda o más allá de lo permitido dentro de los estatutos o regulaciones estatales o federales. Como director ejecutivo, y en particular como asesor jurídico de la autoridad, Asesoraré a la junta lo mejor que pueda en cuanto a lo apropiado, legal y ordinario, ordenado, disculpe. conducta necesaria para reuniones efectivas de la junta directiva de la MHA. Estoy profundamente preocupado por las discusiones de las reuniones de la junta directiva que creo que son contraproducentes para hacer avanzar a la autoridad al considerar todo lo que hemos logrado desde mi nombramiento como director ejecutivo en 2017. Trabajar juntos como un equipo cohesivo y eficaz, tanto la junta de comisionados como la administración, siempre ha sido y siempre será lo que me esfuerzo y pretendo hacer. Sin embargo, no participaré en ni ser parte de discusiones que conduzcan a denigrar y criticar injustamente los esfuerzos de la autoridad y el importante éxito que esta autoridad está experimentando actualmente. Tanto yo como el trabajador personal de la Autoridad de Vivienda de Medford merecemos respeto, reconocimiento y aprecio por los logros que se han logrado. De lo contrario, los esfuerzos del personal de MHA, incluido yo mismo, se verán eclipsados. por un ambiente creado en las reuniones de la junta de la MHA y por la junta de la MHA que desemboca en discusiones polémicas que recuerdan las reuniones de la junta que presencié en los años pasados y que se remontan a mi primera participación con la autoridad en 2009. Nada positivo resulta de esto. Sea consciente. Sea consciente de que las acciones de la junta impactan directamente a los empleados de MHA. Estos mismos empleados me han planteado sus preocupaciones y me han animado a trabajar para garantizar que todos, incluida la junta, trabajemos como un equipo para avanzar, no retroceder, durante este tiempo en que la MHA está realizando esfuerzos sin precedentes para ampliar los servicios para abordar las necesidades de nuestros residentes en particular y, en general, para abordar la mejora, expansión y reposicionamiento de viviendas asequibles en la ciudad de Medford. Me esfuerzo por trabajar con, y bajo la dirección de la junta de una manera respetuosa en la que comunicaremos de manera efectiva lo que maximizará nuestros esfuerzos para brindar servicios a los residentes de la Autoridad de Vivienda de Medford y a los ciudadanos de Medford. Gracias.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Señora Presidenta, si me lo permite, ¿podría darme una copia, por favor? Te daré una copia, sí. ¿Lo lamento? Estaré encantado de hacerlo. Gracias. Pon mi nombre en eso, ¿quieres? No voy a poner tu nombre en él. Te daré una copia. Bueno. Muchas gracias Jeff. Está bien. Gracias. De nada. Sólo piensa en algunas de las cosas buenas que he hecho.
[Losa Julie Genevieve]: El siguiente elemento. Sigamos.
[Jeffrey Driscoll]: En su informe, por favor. Si pudieras pasar eso. Quería darles una copia de la Guía legal de reuniones abiertas. Esto lo publicó el Fiscal General y este es el más nuevo. No hay ninguno que se haya proporcionado. Sólo quería que se aseguraran de que todos tuvieran una copia de eso. En lo que respecta a los informes de gestión, si tiene alguna pregunta al respecto, estaré encantado de responderla. Aquí hay una hoja que creo que algunos de ustedes habrán visto en el pasado. Es éste. Puede ver los dibujos que se proporcionan allí para que los vea. Estamos avanzando con eso. Es bueno serlo, y estamos en el proceso de buscar inversores, inversores de capital en esto, y esperamos tenerlos a bordo bastante pronto. También estamos avanzando con Baughlin Court. Tenemos reuniones mañana con los residentes, dos reuniones con los residentes mañana por la tarde, donde traemos a la mitad de los residentes a la vez y a la otra mitad en una segunda reunión. Y mañana por la tarde, Gabe y yo, junto con la gerente Jeanette y arquitecto que está bajo contrato o negociando un contrato que ha sido aprobado por el DHCD, los asociados de Deet estarán en las tres reuniones y por la noche esa reunión será con los vecinos inmediatos. Los contiguos inmediatos los traerán. ¿Puedo hacer una pregunta? Sí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Lo siento, volvamos a esa imagen. ¿Nos estás mostrando? las renovaciones, o nos estás mostrando el terreno abierto para un posible desarrollo?
[Jeffrey Driscoll]: Bueno, déjame señalarlo. Esa es una buena pregunta. De hecho, les estoy mostrando la remodelación.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Pero esa es una representación de cómo se verá el nuevo edificio.
[Jeffrey Driscoll]: Ese es el nuevo edificio. Bien, lo tengo. Sí, así será el nuevo edificio. Pero pueden ver el terreno abierto aquí, y pueden ver que ahora el estacionamiento no está de este lado, sino que está de este lado. Y llega directamente. La mayor parte del estacionamiento estará aquí. Las canchas de bochas que están aquí se van a trasladar para aquí. Hay un terreno abierto que Kayleen notó, y esa es un área aquí que puede ser un espacio donde podemos colocar 88 unidades en un Edificio de cuatro o cinco pisos.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: ¿Sí? ¿Puedo hacer una sola corrección a su afirmación? Seguro. Yo dije lo mismo. Creo que lo expresamos mal. A eso lo llamamos el nuevo edificio. Ese es el edificio existente que está siendo renovado. Sí.
[Jeffrey Driscoll]: Sí.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Ese no es un edificio nuevo. Está bien. Ese es el edificio existente que estamos renovando.
[Jeffrey Driscoll]: Exactamente. El nuevo edificio que creo que mencionó Kayleen habría estado justo allí. Ahí mismo. Ahí mismo. El problema con la casa que tenemos, y esta tarde estuve hablando por teléfono con el Departamento de Transporte, y Michael, creo que tú fuiste quien nos aclaró esto. No somos dueños de esta tierra, esta pieza de aquí. Y teníamos un contrato de arrendamiento para esto. ¿Creo que iba a ser una rampa de salida?
[Jeffrey Driscoll]: Esa iba a ser una rampa de salida de la autopista en algún momento. Entonces había un contrato de arrendamiento que tenía la autoridad, un contrato de arrendamiento de 40 años de 1 dólar al año. Lamentablemente, expiró en 2006. Así que he estado trabajando con el Departamento de Transporte, no sólo para intentar que nos vuelvan a alquilar esto, Tenemos nuestros contenedores de basura aquí. Aquí hay una zona vallada. Pero si queremos poner algo aquí, vamos a necesitar esto... ¿Metraje? Imágenes, sí. Iba a decir fachada. Sí, fachada, pero es lo mismo. Vamos a necesitar eso. Uno de los problemas que tenemos también es que aquí tenemos que tener derecho de paso. Y ese es un problema de zonificación que estamos tratando de abordar con la ciudad. Quizás haya otros cuatro tableros levantados. En el vestíbulo, si quieres echarles un vistazo antes de irte, ciertamente puedes hacerlo.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: No quería bajarlos, pero... Si no podemos conseguir el metraje, si no podemos conseguir esa zona, podemos ir a zonificación a pedir un fallo sobre el metraje, ¿correcto? ¿Para poder seguir construyendo?
[Jeffrey Driscoll]: ¿Es ese metraje solo un derecho de compra o es que... El metraje nos brindará la oportunidad de construir lo que queremos allí?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: ¿Sin pasar por delante de la zonificación o todavía tener que pasar por delante de la zonificación?
[Jeffrey Driscoll]: Todavía tenemos que avanzar en la zonificación. Y tenemos a Hannah Kilson, que es una abogada excepcional de un bufete de abogados de Boston que sólo se ocupa de cuestiones de zonificación. Con ellos estamos trabajando en este momento. Y ella es excepcional. Pero algunas de las cosas que debemos tener en cuenta es que esta carretera debe tener el tamaño suficiente para que los camiones de bomberos puedan entrar. Ahora mismo no entran aquí, entran por esta vía. Cualquier cosa que pongamos aquí, también debemos tener la capacidad de rodearla, nuevamente, por motivos de seguridad contra incendios.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Entonces, ¿quién está trabajando para conseguirnos un trato por esa tierra? ¿Son nuestros representantes estatales, nuestra representación estatal o está usted tratando con alguien a nivel estatal?
[Jeffrey Driscoll]: Estoy tratando con... Traté con uno de los representantes estatales y no llegué a ninguna parte. No fue por el representante estatal. El DOT es extraordinariamente difícil de tratar. Tienen diferentes niveles de burocracia. En realidad, era la abogada, Hannah Kilson, que conocía a dos de los abogados del DOT, hizo una llamada y ellos me respondieron de inmediato. Así que sí, han sido de gran ayuda. Sin embargo, uno de los problemas que enfrentamos con esto es que Este es un arrendamiento de terreno. Tendremos un contrato de arrendamiento de 99 años en el que somos propietarios del terreno. Y la LLC, la LLC autoinstalada, será propietaria del edificio y firmará un acuerdo de administración con la autoridad para administrarlo. Así que nada será diferente, excepto que cuando negociemos esto, será sólo un contrato de arrendamiento de 40 años. Los inversores estarán involucrados durante un cierto período de tiempo. Quiero intentar conseguir un contrato de arrendamiento de 99 años del estado para igualar automáticamente. Tengo que conseguirles un contrato de arrendamiento de al menos 40, si no 60 años. Entonces, todavía estamos trabajando en eso. Así será el edificio. Podría haber algunas modificaciones al respecto. En este momento el costo es poco más de $100 millones y lo redujimos de aproximadamente $117 millones. Todavía estamos tratando de expandir lo que estamos haciendo aquí. Una de las cosas buenas, Kayleen, es que lo sabes porque sé que lo has experimentado en Lexington, pero los alquileres justos en el mercado acaban de subir. Entonces, los alquileres justos de mercado sobre los que estábamos calculando los ingresos estaban en este nivel, ahora están en este nivel. Esa es una mejora significativa para nosotros que nos permitirá un poco más de flexibilidad. Además, ahora mismo hay 200 unidades aquí y estamos buscando poner 222. La forma en que lo haremos es que tomaremos algunas de las áreas comunes en algunos de los pisos, no en todos los pisos, en algunos de los pisos, y podremos expandir nuestras unidades a esas áreas. Pero el mayor uso será que tendremos menos dos dormitorios y más un dormitorio, más demanda para los de un dormitorio que para los de dos. Y para que al hacer eso, entonces, podremos aumentar en 22 unidades el número de unidades que tenemos. Una de las preocupaciones que tenía era que no quería tener una unidad de 900 pies en un piso y una unidad de 450 unidades de pie, disculpe, en otro piso. Por eso quería que las unidades fueran muy comparables. Los hay de diferentes tamaños, pero muy comparables. Y algunas de las unidades, algunas de las unidades más pequeñas, vamos a poner nuevas nuevas personas de una lista de espera para ingresar a eso, y todas las personas que se mudan nuevamente ingresarán a algunas de las unidades más grandes. He visto unidades en Cambridge. Sin duda tienen un tamaño suficiente. Incluso las unidades más pequeñas que tendremos serán de tamaño suficiente para nuestros residentes. Entonces estamos en medio de la reubicación. Si miras los comentarios de Gabe en tu paquete, verás que el piso 11, si no del todo, Desocupado está casi completamente desocupado el décimo piso. Estamos en camino de hacerlo. Creo que a mediados de octubre el piso 10 estará desocupado y esas personas se habrán reubicado en cualquiera de las unidades en Unidades aquí o unidades en otros sitios los residentes han sido muy cooperativos. Les daré esa página Sí, los residentes han cooperado mucho con los esfuerzos de reubicación y tengo que decirles que algunos de los residentes que se han mudado a otros sitios están disfrutando de los nuevos sitios y, por lo que sabemos, es posible que acaben quedándose allí. Pero Barbara puede decirle que nos hemos topado con situaciones en las que las personas solicitaron un sitio y no obtuvieron la unidad que querían y entonces dijeron, bueno, no voy. Todavía no hemos amenazado a nadie con el desalojo, pero hemos relegado a personas al final de la lista cuando se niegan a aceptar una unidad. Por ejemplo, en Bradley Road. No quiero la unidad en el primer piso, quiero la unidad en el tercer piso. Pues no, alguien más va allí. No puedes tener eso. Y ese individuo terminará quedándose aquí durante la construcción porque es posible que no tengamos otra unidad en un edificio y es posible que no vengan. Entonces lo estamos consiguiendo. Otras personas han dicho, bueno, no puedo moverme porque mis muebles son demasiado grandes. Bueno, no hacemos excepciones con las personas por sus muebles. Ese no es nuestro problema. Entonces todos firmaron un acuerdo con nosotros.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Estás pagando los costos de mudanza, ¿verdad?
[Jeffrey Driscoll]: Correcto, pero las unidades pueden ser de diferente tamaño.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Oh, el sofá no cabe.
[Jeffrey Driscoll]: Sí. Las unidades pueden ser de diferentes tamaños. Por mucho que intentemos acomodar a los residentes, tenemos que ser coherentes en la forma en que los tratamos. Y ya sabes, Barbara ha tenido conversaciones con el personal. porque ella es nuestra coordinadora de adaptaciones razonables en lo que respecta a otorgar a las personas adaptaciones razonables. Y creo que esta semana me dijiste, Bárbara, que no se le concede a nadie una adaptación razonable por el tamaño de sus muebles. No. ¿Verdad? No.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Señora Presidenta, ¿desalojaría a alguien si se niega a mudarse?
[Jeffrey Driscoll]: Si se niegan a mudarse, ese sería el último recurso. Si alguien estuviera ahora en el piso 11 y dijera, no me muevo, sí. Sí, les damos todas las opciones para ir a otra unidad. Pero si están en el piso 11, y ese piso 11 es donde estamos comenzando la construcción, tendrían que ser desalojados si no se iban a mudar. Porque lo que pasa es que cada día que retrasamos esto nos cuesta al final mucho más dinero. Entonces, ¿anticipo hacer eso, Michael? De nada. Espero que no. De nada. Espero que no también. Espero que no también. Pero la gente tiene que reconocer el hecho de que necesitamos poder lograrlo. Creo que mis dos chicos de construcción aquí entenderían lo que estoy diciendo. Es un período de construcción de 30 a 32 meses. Entonces, si podemos reducirlo, sería genial, pero anticipamos entre 30 y 32 meses.
[Losa Julie Genevieve]: Entonces les estás brindando múltiples opciones, correctas, ¿verdad? para moverse.
[Jeffrey Driscoll]: Pero el problema, Sue, es que a veces esas múltiples opciones entran en conflicto con las múltiples opciones de otras personas. Entonces, si no quiero ir a Weldon en esta situación, entonces mi próxima opción es quedarme aquí. Quizás no pueda quedarme aquí porque puede haber otras personas que tengan un número de lotería más alto, una prioridad más alta que la mía, y su primera opción es quedarse aquí. No estamos en el negocio de desalojar a la gente. Estamos en el negocio de alojar a la gente. Vamos a hacer todo lo que podamos.
[Losa Julie Genevieve]: También tengo una pregunta con eso. ¿El coordinador de reubicación está ayudando a aquellas personas que tienen vales seccionados?
[Jeffrey Driscoll]: Oh sí. De hecho, tenemos una empresa que estamos utilizando, pero olvidé su nombre. Nuevamente, está en los materiales que tienes. Pero tenemos una empresa que utilizamos para ayudar a las personas a localizar una unidad.
[Losa Julie Genevieve]: Y también proporcionar traducción si es necesario, ¿verdad?
[Jeffrey Driscoll]: Ah, sí, definitivamente. No me han dicho eso, pero me sorprendería que no fuera así. Esta es una empresa privada.
[SPEAKER_03]: Simple Solutions es el nombre de la empresa de la Sección 8 que ayuda con la solución de la Sección 8.
[Unidentified]: Gracias.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Hay algún comentario? ¿Algo más? ¿No? ¿Puedo presentar una moción para cerrar el informe del director ejecutivo, por favor?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Moción para cerrar.
[Losa Julie Genevieve]: Segundo. Segundo. Lo apoyaré. Está bien. ¿Muchacha?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Yo haré la moción. Pablo segundos. Pablo segundos. Oh, ¿lo vamos a cambiar?
[Losa Julie Genevieve]: Sí. Ah, lo que quieras.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Creo que así fue como se desarrolló originalmente, y luego ambos saltamos el uno hacia el otro.
[Losa Julie Genevieve]: Sí. Muy bien, nuevo negocio.
[Jeffrey Driscoll]: Estamos siguiendo la recomendación de HUD y verán que este es un esfuerzo de mi parte para que Gabe no tenga que seguir escribiendo notas a mano alzada en la pizarra. Sin embargo, la información que de otro modo escribiría se incluye en la resolución. Y así es como debería ser, y esto es lo que HUD, en su manual de adquisiciones de HUD, Nos recomienda encarecidamente que lo hagamos, así que verán la resolución que Barbara puso aquí, la Resolución Número 53 de 22. Yo pensaría que se podría renunciar a la lectura de esta resolución y simplemente aprobar la Resolución Número 53 de 2022 tal como está dispuesta. Lo siento, ¿puedes decir eso otra vez?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Quién recomendó que lo hiciéramos así?
[Jeffrey Driscoll]: HUD. Manual de adquisiciones de HUD. Gabe pasó una cantidad excesiva de tiempo escribiéndome estos memorandos, a veces de dos o tres páginas, para ustedes y fueron escritos para mí, pero tenían el propósito de entregárselos a la junta. Esta es la misma información que de otro modo se habría proporcionado y está en un formato coherente de voto en voto o de resolución en resolución.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Entonces, ¿esto es lo que veremos en el futuro?
[Jeffrey Driscoll]: Sí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Y no una nota?
[Jeffrey Driscoll]: Sí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Bueno.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Tengo una pregunta rápida y sé que ya la he hecho antes y creo que ya he recibido una respuesta, pero la voy a hacer de nuevo. Cuando se trata de seleccionar a estos contratistas, nos dan tres precios por este trabajo. Nos muestran uno. No se cuales son los otros dos precios. No sé si fueron drásticamente más altos o qué, pero pase lo que pase, tenemos que optar por el precio más bajo. ¿Hay subofertas de archivo y tenemos que optar por el precio más bajo?
[Jeffrey Driscoll]: Tenemos que optar por el postor responsable más bajo. No es sólo la entidad la que tiene la oferta más baja, sino también la que tiene menor responsabilidad. Tienen que ser receptivos y responsables. Responsive significa que están ofertando manzanas por manzanas. Responsable significa que pueden hacer el trabajo por el que han ofertado.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Y debe haber algún tipo de lista de credenciales, licencias o seguros o algo a lo que tengan que acudir para obtener la aprobación y poder ofertar por el trabajo a través de la autoridad de vivienda.
[Jeffrey Driscoll]: Y ahí es donde entra Gabe. Y se basa en la recomendación de Gabe de que son responsables. Y además de eso, para que lo sepas, no firmo un contrato a menos que sea una entidad legal. Y para que cada contrato que celebremos, independientemente de quién sea, si alguien con quien hemos celebrado otros seis contratos, obtengamos una certificación del Secretario de Estado de que es una entidad legal. Entonces, si tenemos que volver tras ellos, podemos demandarlos.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: ¿Y cuándo pujaron por este trabajo? ¿Cuándo se hizo esta oferta de trabajo? El 17 de agosto.
[Jeffrey Driscoll]: 17 de agosto.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Invitación a licitar.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sí, las ofertas debían presentarse el 8 de septiembre. Recibieron tres ofertas.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Bien, entonces una de mis preocupaciones, ¿Puedo hablar? ¿Estamos bien? Entonces una de mis preocupaciones es que con este contrato, como sé, son considerados por la autoridad de vivienda, un contratista responsable, pero el 3 de junio de 2022 de este año perdieron una demanda por salarios atrasados por $283,020. 141.000 de ellos fueron salarios atrasados. 15.000 era una sanción civil por infracción intencionada. Así que tuvieron que pagar casi 300.000 dólares porque no pagaban horas extras ni los salarios correctos a sus empleados. Pero de alguna manera, es un contratista de buena reputación al que le vamos a pagar $121,000, $122,000, casi $1,000 cuando acaban de hacerlo legalmente. Tuve que devolver el dinero por no pagar. Por lo tanto, no parecen tener mucha reputación ni ser muy buenos empleados. No me gustaría ver a alguien tan alto como este que no les paga horas extras a sus empleados y no les paga el dinero adecuado que deberían recibir. Simplemente no sé cómo caen en el olvido o no dicen caer en el olvido, pero cómo algo como esto se pasa por alto. Simplemente no creo que debamos contratar a un contratista como este. Creo que es un caso muy malo.
[Jeffrey Driscoll]: Entonces, lo que les pediría que hicieran es posponer esto y les daré más información, pero les diré esto: cualquiera que trabaje para nosotros en particular en el lado federal, en realidad entrevistamos a las personas en el trabajo. Nos envían nóminas certificadas semanalmente y lo analizamos muy de cerca. Sí, solo y luego no puedo decirles que esa es una razón para que podamos negarlos. Sí, y sé que estás diciendo que pagaron una multa. No sé si podemos negárselo si son el postor más bajo y tienen la capacidad de hacer el trabajo. Depende de nosotros asegurarnos de que paguen a sus trabajadores horas extras. Sí, si no lo hacen, yo No sólo los penalizaremos y no los volveremos a utilizar, sino que también podrían terminar inhabilitándolos para realizar cualquier trabajo federal. He visto eso. No, no lo hago.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Es sólo que hay un grupo de contratistas que operan así y ganarán $400.000, $500.000 por no pagar el salario adecuado a sus empleados y luego es fácil pagar $280.000 porque aún así ganaste un par de cientos de grandes porque arruinaste el a las personas que trabajan para usted con ese dinero o lo que les corresponda. Es simplemente lamentable que las empresas puedan operar así, simplemente pagar su multa y volver a caer en donde debería estar fuera de la lista. Pero si hace algo como esto, no debería ser elegible para estar en una lista para poder trabajar en un lugar como este durante X cantidad de tiempo. Deberías ser inhabilitado.
[Jeffrey Driscoll]: No estoy en desacuerdo contigo. No lo sé, francamente, no sé si eso sucede. Si fuera en un trabajo federal, lo más probable es que así fuera. Pero el gobierno federal puede decir, bueno, lo hiciste una vez, no lo vuelvas a hacer.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: No conozco esa parte. Obviamente no me sentiría cómodo votando a favor de esto. Si podemos obtener más información al respecto, averigüe cuál fue el trato. tal vez tenga una explicación, no lo sé, pero personalmente no me siento cómodo.
[Jeffrey Driscoll]: ¿Puedes enviarme algo que tengas sobre eso?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sí, puedo enviarte un artículo que leí al respecto.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Iba a preguntarte: ¿podrías hacer una búsqueda rápida en Google?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Cada vez que tenemos contratos sobre esto, hago una búsqueda rápida en Google, solo para verificar si surge algo, y estaba allí, y pensé, ¿es viejo, es nuevo? Lo mismo ocurre con el contrato eléctrico que saqué aquella vez. Verifique la fecha para asegurarse de que no sea de hace seis o siete años. Podría ser el mismo dueño, el mismo, y luego siempre, podría haber un montón de, ya sabes, Bellco, no lo sabes, ¿verdad? Pero lo eran, lo verifiqué, lo busqué, eran, era un tribunal de New Hampshire al que acudieron y dijeron que eran de, ya sabes, y luego busqué esta empresa y encontré su dirección en Salem, y luego dijo que eran una empresa con sede en Salem, así que me imagino que es esa empresa. Yo creo que lo es.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Lo veremos. Haré la moción para posponer esto, pero tal vez solo haría una sugerencia, y esto depende de usted y de Gabe, pero tal vez cada vez que tengamos una votación de la junta similar a esta, si pudiéramos ver la hoja de la oferta solo para nuestra propia referencia, y también al arquitecto, como CBA Landscape, se le asignó la tarea de hacer verificaciones de referencias y asegurarse de que estas personas sean legítimas, y deberían haberlo hecho, y estoy seguro de que escribieron y dieron una carta con las verificaciones de referencias, y tal vez eso sería bueno. conocimiento para que podamos ver esa carta de referencia.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Esto es lo que encontré, ya sabes, este es el artículo que encontré. Hay una noticia, hay una noticia, como un artículo de noticias en video, como un recorte también. No vi eso, pero leí solo la documentación a continuación.
[Jeffrey Driscoll]: Era un EE.UU. ¿Departamento de Trabajo?
[Jeffrey Driscoll]: Bueno.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Tengo una moción para presentarla. ¿Puedo conseguir un segundo? Segundo. Está bien. ¿Todos a favor? Sí. Sí. Está bien.
[Losa Julie Genevieve]: ella está convocando a nuestra invitada especial, sí, Sandra, la dama detrás de la cortina.
[Jeffrey Driscoll]: Mi nombre es Sandra Reiniger.
[Unidentified]: Algunos de ustedes los conozco, algunos de ustedes son nuevos para mí. he estado
[SPEAKER_05]: He estado aquí en la Autoridad de Vivienda por más de 20 años. Llevo más de 25 años realizando el Programa de Autosuficiencia Familiar. Y estoy aquí para contarles un poco más sobre el programa FSS. Tenemos un nuevo plan de acción que se presentará en HUD, por lo que es una buena oportunidad para brindarles una descripción general. Entonces, el programa FSS existe desde 1990. La Autoridad de Vivienda de Medford obtuvo 75 vales nuevos y se le pidió que iniciara un programa FSS. FSS es Autosuficiencia Familiar. La idea es proporcionar una persona de apoyo. La financiación proporciona a la persona de apoyo, un coordinador del FSS, para ayudar a las familias. superar barreras y encontrar una manera de aumentar sus ingresos, idealmente. También se dan cuenta del valor de tener un poco de capital o un poco de ahorro. Así que eso estaba integrado en el programa. Entonces, las familias interesadas, cualquier persona que tenga vivienda pública o Sección 8 es elegible. Pueden sentarse conmigo y pensar en sus objetivos para los próximos cinco años, sus objetivos financieros y de empleo. Redactamos un contrato con sus ideas. Está muy centrado en el cliente. Los objetivos de cada uno son diferentes. Algunas personas están comenzando a recibir asistencia social o no trabajan en absoluto o trabajan y han estado en CVS durante 30 años. Otras personas son LPN y con la esperanza, siempre he planeado o querido convertirme en un RN. El punto de partida de cada uno es diferente, pero escribimos sus objetivos. Es una forma comprobada de tener más probabilidades de lograr sus objetivos si los escribe. También damos una pequeña fecha límite en la que creen que les gustaría completar sus objetivos. Y luego trabajamos juntos. Mi papel también varía. Algunas familias las veo o me llaman cada dos semanas con algún problema de algún tipo, tratando de superar algo que las ha estado frenando. Otras familias conocen su plan. Ya están matriculados en la escuela o saben adónde quieren ir. Se trata simplemente de seguir esos pasos para llevarlos al siguiente nivel y completar sus objetivos. Entonces, durante los cinco años que trabajamos juntos, marque esos objetivos. Lo ideal sería aumentar sus ingresos del trabajo durante esos cinco años. Es un programa de empleo, por lo que el objetivo final para todos es conseguir un empleo adecuado. Y nuevamente, la idoneidad varía según la persona. Entonces, durante los cinco años, hay otro incentivo incorporado además de mi atención personalizada. Existe una oportunidad para que las familias creen esa cuenta de ahorros, una cuenta de depósito en garantía. Y ese dinero no viene de ellos, sino de la autoridad de vivienda. Entonces, las familias, cuando firman su contrato por primera vez, indicamos en el contrato cuál es su ingreso actual y cuál es su parte del alquiler cuando comienzan. Y luego, cuando obtienen un aumento, informan todo a sus El personal de viviendas públicas o de la Sección 8, como cualquier otra persona, a medida que aumentan sus ingresos, aumenta su parte del alquiler. Pero si tienen un contrato FSS, ese aumento en su porción del alquiler potencialmente se deposita en una cuenta de ahorros. Entonces, si su alquiler aumenta debido al ingreso del trabajo, sube $200 al mes. En esencia, la autoridad de vivienda está ahorrando $200 al mes y vamos a poner esos $200 cada mes en una cuenta de depósito en garantía. Así que eso también varía. Algunas personas ganan entre 100 y 200 dólares al mes. Otras personas, si se han unido al FSS y no están trabajando en absoluto y pueden completar algún tipo de título y trabajar a tiempo completo, obtienen un aumento, ya sabes, conseguir un aumento de nuevo. Algunas personas reciben $800 o $900 al mes en ese depósito en garantía. Entonces eso puede construirse y en el transcurso de cinco años, idealmente, si han completado las metas que se fijaron, prácticamente educación de algún tipo, generalmente aumentando sus ingresos del trabajo, aumentando su puntaje crediticio. La mayoría de la gente está tratando de Piense en ser propietario de una vivienda en el futuro, pero no es necesario. Entonces, al final de los cinco años, si han completado las metas que se han fijado, están trabajando en un empleo adecuado y nadie en el hogar recibe asistencia social, entonces reciben ese saldo completo de dinero para que hagan lo que quieran. Idealmente, durante el último año, estamos explorando opciones, especialmente si tienen 30, 40, hemos tenido a alguien con $ 50,000. Por eso tratamos de hacer un plan concreto y real. Todo depende de ellos, pero... No tienen por qué irse. No tienen que abandonar la vivienda.
[Jim Lister]: Tengo curiosidad porque lo sé y lo sé. Ya sabes, hemos tenido aprendices que ingresaron a un programa sindical y vivieron en los proyectos. Ya sabes, y cada año hay un aumento del 10% hasta que ganen mucho dinero. Y luego me dijo que parte de su dinero iba a parar a un programa de ahorro para comprar una casa. Pero en algún momento, creo que ella simplemente está esperando que llegue el gran dinero, el dinero, y no irá a ninguna parte.
[SPEAKER_05]: Bien, bien. Sí, es una transición difícil de superar.
[Jim Lister]: Es un gran programa.
[SPEAKER_05]: Vivienda, sí, traje una pequeña foto. Sólo uno o dos meses, no, hace aproximadamente un año, supongo, enero, una de mis familias tenía, creo que tenía más de $40,000. Pero ella había estado trabajando en su crédito, tratando de tener algunos ahorros propios. Y existe un programa de propiedad de vivienda de la Sección 8 que no ofrecemos aquí en Medford, pero tenemos un acuerdo con Somerville. Así que pudimos transferir su vale a Somerville y compró esta casa realmente bonita. Tengo un pequeño volante. Folleto creado por nuestra propia Katie Molloy. Creo que 17. Hace muchos, muchos años. Sandy fue mi primer jefe hace 15 años. Iba a decir, ¿fueron 15 años? Eso es lo que me vino a la mente. Pero sí noté un poco de ritmo después de todos estos años. Lo estaba leyendo de nuevo. Oh, Dios. Jeff podría ver esto. Será mejor que lo revise. ¿Alguien tiene alguna pregunta?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Ahora, ¿haces algo personalmente? ¿Eres como un recurso para ellos para ayudarlos a encontrar trabajo?
[SPEAKER_05]: La principal prioridad es conectarlos con recursos que ya están en la comunidad. Así que tenemos asociaciones de muchas maneras diferentes con Mass Hire, con programas para la primera infancia. Idealmente me estoy conectando, pero para algunas personas, ya sabes, es programar una cita para que vayan allí, o ir a Mass Hire con ellos la primera vez, o hacer que Mass Hire venga aquí y los aclimate. Lo ideal es conectarlos con otros agencias, pero hago muchas reuniones individuales con familias que sabes que no pueden llegar o que no están listas para ir a otro lugar. No soy un experto en todas las áreas, pero sí sé un poco sobre muchas cosas en términos de FSS.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: No, es gracioso que menciones esto esta noche porque he estado hablando, he estado en contacto con el alcalde y el director de diversidad e inclusión de equidad de la ciudad, ¿verdad, Francis? Hay un programa en Boston, y Jimmy estaría familiarizado con esto porque tiene muchos aprendices y oficiales, estoy seguro, que han pasado por este programa, pero tenemos un programa en Boston llamado Building Pathways, y recientemente me pusieron en la junta directiva de Building Pathways. Entonces, lo que hace Building Pathways es tomar mujeres y personas de color, hombres y mujeres de color, cualquier mujer y luego personas de color, y los incluyen en este programa, y es una introducción a todos los sindicatos.
[SPEAKER_05]: Bien. Tengo dos personas que están en... ¿Crees que trabajas con Mass Hire?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Este es su propio programa en la ciudad, pero siempre fue solo para los residentes de Boston. Y lo que pasó fue que tuvo tanto éxito y funcionó tan bien que decidieron expandirlo a ciertos vecindarios fuera de Boston, uno de ellos es Medford. Y sólo me enteré porque un día entrevisté a una joven de Medford y le dije, ¿cómo diablos llegó a la lista? Y después agarré a una mujer, Mary Vogel, que lo dirige y dice: ¿Cómo surgió esto del análisis métrico? Dijiste, bueno, lo ampliamos a métricas, pero nadie lo aplica. Así que fui a la ciudad y dije: tenemos que compartir esta información con la comunidad porque es genial. Brinda una oportunidad a las personas de color de la comunidad y a las mujeres de ingresar a la industria de la construcción. Es una introducción. Te da todos los oficios. Te lleva al centro comercial. Haces un programa de 12 semanas. Hacen entrevistas simuladas y todo eso, te ayudan a inscribirte en los sindicatos y luego te ayudan a presionarte para que te unas a los locales. Y creo que podría ser un buen programa para la gente de la autoridad de vivienda. Creo que hay muchas personas a las que les encantaría aprovecharlo si supieran que la información está disponible. Y simplemente tomé las dos tarjetas de presentación de las mujeres que lo dirigen y que hacen todo el alcance del programa, y las dejé. Tuve una reunión en el Ayuntamiento antes de venir aquí. Y los dejé en la oficina de Frances antes de irme para asegurarme de que ella los tuviera y hiciera la divulgación. Pero creo que sería una buena herramienta que usted pudiera, si eso es algo que hace, utilizar para ayudar a los residentes.
[SPEAKER_05]: Sí, definitivamente. Soy consciente de ello. Y normalmente recibimos folletos de Mass Hire. Son una especie de socio nuestro de formación y empleo. Entonces envían folletos. Y tengo dos familias que se inscribieron. Para empezar en septiembre, creo que sí. Habían intentado pasar en la ronda anterior, pero no lo lograron.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sí, acabamos de elegir una clase. Y normalmente es durante el día. La clase que acabamos de elegir era por las noches. Por eso, es un poco más conveniente para algunas personas que tienen trabajos que realmente no podían dejar sus empleos tomar ese curso.
[SPEAKER_05]: Sí, parece una gran oportunidad para ver todos los diferentes oficios.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Es un programa increíble.
[SPEAKER_05]: Realmente lo es. Es genial. Sí, es bueno, aparte de Entonces hubo algunos cambios en la última promulgada, a ver, ¿qué fue? La Ley de Crecimiento Económico, Alivio Regulatorio y Protección al Consumidor de 2018 también incluyó algunas regulaciones FSS. Entonces hubo algunos cambios. Necesitábamos rehacer nuestro plan de acción. Ese plan de acción nos brinda la oportunidad de establecer algunas de nuestras propias políticas. Y eso es lo que creo que está en la agenda. Esto debe ser revisado por la junta y luego enviado a HUD. Y luego usaremos esas nuevas pautas.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿El plan de acción es cada cinco años?
[SPEAKER_05]: Debe actualizarse si realizamos cambios importantes. entonces todos tuvieron que hacerlo este año; en realidad, hay un congelamiento que no permite agregar nuevas familias al FSS hasta que HUD apruebe su plan de acción.
[Jeffrey Driscoll]: Y estamos buscando una vez que se apruebe, estamos buscando aumentar de 40 a 60.
[SPEAKER_05]: Sí, idealmente, claro.
[Jeffrey Driscoll]: En el transcurso de dos años.
[SPEAKER_05]: Espero contratar a una nueva persona de FSS a tiempo parcial. En este momento soy supervisor de servicios para residentes a tiempo parcial y conservo el FSS a tiempo parcial, por lo que contrataremos a alguien nuevo para que nos ayude.
[Jeffrey Driscoll]: Entonces, en respuesta a su pregunta, puedo responder que, independientemente de si Sandy puede incorporar eso a FSS, me encantaría poder tener la oportunidad de tener Discusión con alguien familiar de los aprendices que vienen y trabajan en la autoridad. Sé que la Autoridad de Vivienda de Boston hace eso. Sí. El otro sombrero de Sandy.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Entonces no recibimos una copia del plan de acción?
[Jeffrey Driscoll]: No, no te dimos eso. Sandy estuvo aquí para hacer la presentación. Es por eso.
[SPEAKER_05]: Sí, no hubo muchos cambios importantes, pero un par de los cambios más importantes es que siempre ha sido el jefe de familia, sólo el jefe de familia podía firmar el contrato FSS, pero en algunas familias el jefe de familia está discapacitado o no puede trabajar o simplemente es mucho mayor y hay un hombre más joven. hijo, hija o cónyuge que querría participar y nunca antes pudo hacerlo. Entonces ahora podemos designar un FSS específico, cabeza de familia. Y creo que uno de los otros cambios importantes es con el depósito en garantía, si una familia no completa sus objetivos o si tiene un problema con su su contrato de arrendamiento o todavía están recibiendo asistencia social. Hay una razón por la que al final no reciben el dinero del depósito en garantía. En el pasado, el depósito en garantía del FSS volvía a... Se perdió. Bien, lo perdieron y lo devolvieron a la Autoridad de Vivienda. Pero ahora que el dinero del FSS perdido se creará una nueva cuenta que podremos usar para ayudar a las familias en maneras de ayudarlos a lograr sus objetivos. Entonces esos son realmente los cambios principales, algunas de las pequeñas cosas.
[Losa Julie Genevieve]: Eso es bueno. Ese es un buen programa.
[SPEAKER_03]: ¿Alguna otra pregunta? ¿Listo?
[Losa Julie Genevieve]: Estamos todos listos.
[SPEAKER_03]: Muchas gracias. Buen trabajo.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias. Ha pasado mucho tiempo.
[Unidentified]: Oficialmente.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias, Andy.
[Unidentified]: Gracias. Gracias. Qué tengas buenas noches.
[Losa Julie Genevieve]: Tú también. Gracias. Está bien. Consideración de solicitud del Director Ejecutivo para aprobar el Plan de Acción de Epítetos. Los necesito. Sí. ¿Puedo conseguir un segundo? Yo seré segundo. Gracias. ¿Todos a favor? Sí. Gracias. Está bien. C, discusión para la reunión de octubre el jueves 20 de octubre. ¿Cuándo fue?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Se suponía que sería miércoles?
[Jim Lister]: Estaré en la ciudad el día 20. ¿A qué se debe todo eso?
[Jeffrey Driscoll]: Tengo un conflicto. Estoy fuera de la ciudad.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Muy bien, eso funciona para mí.
[Jeffrey Driscoll]: El día 19.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Al mismo tiempo, ¿430? DE ACUERDO.
[Jeffrey Driscoll]: De hecho, tengo un retiro al que asistir en lo que respecta al forraje, Junta Directiva. Y dura hasta el jueves. Pero en realidad voy a volar de regreso antes porque tengo en nombre de los casos judiciales de la Autoridad de Vivienda el día 20 por la mañana. Así que volveré por ellos. Pero no puedo volver, no puedo volver antes del miércoles por la noche. Ojalá pueda conseguir un vuelo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Eso está bien con mi horario.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sí, ya lo puse en mi calendario. Probablemente no estaré aquí, pero ustedes deberían tener una reunión de todos modos. No trabajes conmigo. Lo entiendo. Lo entiendo. Hockey. Hockey. Lo siento, odio decirlo, pero hay cuatro niños y dos adultos en la casa. Alguien va a llevar uno a alguna parte, y uno va a tomar y poner a mi hijo yendo al fútbol y al hockey al mismo tiempo. Entonces lo entiendo. Intentaré estar aquí. Lo diré de esa manera. Si consigo que alguien acepte nuestra práctica, intentaré estar aquí. Pero si no puedo coordinar eso, puede que no esté aquí. El marido de Kayden puede estar aquí. Él no lo es. No lo será.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Ella está en el equipo de élite.
[Losa Julie Genevieve]: No estará ocupado.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: ¿Quieres ir a Tewksbury?
[Losa Julie Genevieve]: Lo hago con una amiga cuando tengo que estarlo, ya sabes, cuando ella no puede, llevo a su hijo cuando yo no puedo.
[SPEAKER_03]: Siempre podemos tener la reunión en la pista, ¿verdad?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sí, pista fría, la escapada es una pista fría.
[Losa Julie Genevieve]: Está bien, eso está arreglado. Y D, no tengo nada que reportar tan... Precioso.
[Jeffrey Driscoll]: Bueno, entonces puedo decirles en cuanto a la preservación de la comunidad. Y creo que las solicitudes deben entregarse a finales de este mes. Y hemos presentado una solicitud preliminar en nombre de Walkman Court, creo que así fue. Y tenemos la esperanza, según algunas conversaciones que hemos tenido con la ciudad, de poder obtener de ellos un paquete de financiación de tres años. Correcto, desde el último. Sí. Sí.
[Losa Julie Genevieve]: Bueno. ¿Algo más? ¿Puedo conseguir un...?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Simplemente, no sé si es realmente relevante para la reunión, pero me gustaría mencionar que finalmente pude ver un recorrido por los edificios. Lo disfruté muchísimo. Me alegro, todavía no puedo decirles que sé exactamente qué edificio es qué edificio, pero estoy llegando a ese punto. Pero fue muy bueno ver los edificios y hacer el recorrido y lo disfruté muchísimo. Eso es todo para mí.
[Jim Lister]: Está bien. No tiene que ver con eso, pero termina en este edificio cuando lo hacen. ¿Cuáles serán los acabados del piso? Oh, eso aún no lo sé. Solo tengo curiosidad porque, ya sabes, esto es lo que hay en todas partes en materia de vivienda, y solo tengo curiosidad por saber qué... Sí, no he profundizado en ello todavía.
[Jeffrey Driscoll]: No sé qué... Todavía hay... Todavía hay modificaciones. En este momento, en lo que respecta a los submarinos, está disponible la oferta. No sé. Puedo averiguarlo por ti. Sólo tengo curiosidad.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Probablemente será algún tipo de laminado, como piso, como laminado. Las cosas simplificadas, sí. Eso es normalmente lo que ves, sí.
[Losa Julie Genevieve]: Muy bien, ¿puedo conseguir una moción para... Nos gustaría empatar.
[Jeffrey Driscoll]: Nos gustaría atar. Luego simplemente reemplazas una corbata.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Moción para aplazar la sesión.
[Jeffrey Driscoll]: Puedo hablar más tarde.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Tenemos un segundo?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Moción para aplazar la sesión.
[Losa Julie Genevieve]: Segundo. Está bien.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Gracias, amigos.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Gracias.